三、 连锁文化
文化连锁是连锁的最高境界。由于现代人的消费观念已经从实用型越来越多的转化为感觉消费。一个公司的 企业文化就成为产品号召力的巨大源泉。作为一个加盟商， 连锁店本身如果能够体现品牌的文化理念，才是真正体会和发扬了连锁的本质。例如，现在的年轻人去吃麦当劳，很大程度上并不是因为麦当劳营养高或者口味好，而是因为它代表了一种生活方式和独特的氛围感觉。韩国朴秀秀作为亚洲女孩饰品专家，拥有独特的文化理念。秉承一百多年韩国品牌积淀，顺应风靡全国的“韩流”风尚，以时尚、自我、个性的独特文化，打动了千万时尚女性的心。朴秀秀女包加盟店经营火爆，很大程度上也是因为朴秀秀品牌的独特 品牌文化的巨大魅力。
一个名牌包饰连锁企业品牌具备很高的顾客信誉价值；有很高的美誉度和知名度；有很高的市场覆盖率和市场占有率。同样包饰连锁企业的品牌文化需要企业和加盟商共同来创造，品牌文化是包饰连锁企业给予加盟商和顾客的承诺，是信任的基础、是质量的保证、是企业和加盟商及顾客期望的浓缩。优秀的包饰连锁品牌文化，是维护包饰连锁企业与加盟商关系最牢固、最有效的基础和纽带，双方关系中时常出现的许多棘手问题，诸如加盟商“翅膀硬了”想摆脱连锁企业，不服从企业的管理，拖延、拒付权益金等，在优秀的品牌文化面前都会迎刃而解，因为优秀的品牌文化会产生很高的忠诚度和归属感。
连锁企业文化的形成一般分以下几个阶段。初创积累期：连锁企业忙着熟悉市场与积蓄连锁扩张的经验，此时的企业主会有意无意地忽略企业文化的建设，也许会有企业目标和 价值观的初步确立，但无法形成系统的企业文化；高速增长期：连锁企业的快速扩张在一定程度上体现了文化的扩张，但此时的企业文化也还是一个较模糊的内容，无论是员工还是消费者都不能真正地领略到；稳健经营期：这是连锁企业塑造自身文化的最重要的时期，此时的连锁企业应该着重于企业文化的塑造与培育，建立系统的企业文化，并根据 企业理念的要求，改善和规范员工的行为，让员工经受文化的“熏陶和锤炼”，自觉认同和遵从公司的企业文化；二次创业期：此时的连锁企业已经具有相当完整的企业文化结构和内涵，此时的连锁企业扩张也是真正意义上的文化上的扩张。
包饰连锁企业品牌文化的建立需要长期精心的培育、维护和提升，它是企业的长远大计，每一个企业都应该给予充分的重视。 |
